Voici la transcription de la vidéo :
Bonjour et bienvenue sur la chaîne J’affiche Complet, la chaîne qui aide les loueurs saisonniers et les gestionnaires d’hébergement saisonnier à devenir des entrepreneurs sereins et ultra rentables. Aujourd’hui, je vais vous parler des risques qui guettent notre activité en 2025.
L’idée n’est pas de vous pousser à déprimer ou à arrêter totalement vos activités en location saisonnière, mais de vous rappeler qu’en tant que gestionnaires, tout comme des chefs d’entreprise, nous devons être conscients des risques potentiels qui peuvent impacter notre activité dans l’année à venir.
Avant de commencer, si vous souhaitez lancer votre stratégie de revenue management pour augmenter votre chiffre d’affaires de plus de 26 %, n’oubliez pas de consulter la vidéo détaillée en commentaire, qui explique les étapes clés pour maximiser vos revenus. Vous y trouverez une feuille de route très claire et gratuite pour vous aider à augmenter le chiffre d’affaires de vos biens. N’hésitez pas à aller la télécharger en commentaire.
Le premier point à avoir en tête est l’inflation. Ce que nous disent les économistes, c’est qu’après une période de stagnation de la croissance en Europe, il y a une légère reprise. En cette fin 2024, on observe cette reprise, accompagnée d’un processus de désinflation. Ces signes sont positifs, mais lorsqu’on se tourne vers la réalité, on voit que les ménages français déclarent qu’en 2024, leur budget pour les voyages a diminué, car les charges quotidiennes ont augmenté à cause de l’inflation. Ainsi, bien que les économistes parlent d’une reprise à l’échelle macroéconomique, les consommateurs eux, réduisent leur budget voyage. Cela s’est notamment vu avec un été 2024 qui a été atypique, et l’hiver 2024 semble suivre la même tendance. La inflation reste donc un risque qui pourrait persister en 2025.
Le deuxième point est la demande des voyageurs pour des voyages éthiques et durables. Ce sujet pourrait prêter à débat. Je vous invite à réagir en commentaire si vous êtes en désaccord. Je pense que notre industrie, de par sa nature, n’est pas vraiment compatible avec cette quête d’écologie et de durabilité, bien que je sois favorable à cette orientation. En tant que professionnels de la location saisonnière, nous devons anticiper cette tendance, même si, pour l’instant, notre secteur n’est pas particulièrement performant dans ce domaine. Si ce sujet vous touche, vous pouvez en faire une force en l’intégrant sur vos plateformes ou dans vos annonces, car demain, les voyageurs voudront de plus en plus de voyages éthiques et durables.
Le troisième point concerne l’impact des voyages à faire. Je mentionnais plus tôt que les tendances hivernales sont atypiques, et cela est aussi lié au climat des affaires en France, qui est actuellement en déclin. Le climat des affaires est un indicateur basé sur les opinions des chefs d’entreprise quant à leur optimisme économique. En 2024, ce climat est comparable à celui des confinements de la pandémie, ce qui montre à quel point la situation est préoccupante. Cela peut expliquer la baisse de la demande dans certaines régions. Les économistes prévoient une légère croissance de 3 à 4 % des voyages à faire pour 2025, mais parallèlement, de nombreuses entreprises réduisent leurs activités, et les entreprises qui mettent fin au télétravail sont un signal inquiétant. Tout cela laisse présager que la demande pourrait ne pas être aussi forte que prévu.
Les enseignements à tirer de ces risques sont les suivants : en ce qui concerne l’inflation, il est crucial d’être affûté sur la tarification. Le revenue management devient un atout majeur dans un tel contexte. En période de forte demande, les prix doivent être plus élevés, mais en période de faible demande, ils doivent être ajustés à la baisse. Cela permet de maintenir un chiffre d’affaires stable tout en répondant aux besoins des voyageurs sensibles aux prix.
Concernant les voyages à faire, même si la demande est incertaine, il est essentiel de montrer aux voyageurs que vous êtes une solution adaptée à leurs besoins. Vous devez vous positionner comme un acteur sérieux et fiable, capable d’offrir une location saisonnière de qualité, quel que soit le climat économique.
Enfin, le dernier point, que je ne pouvais omettre, concerne la réglementation et la fiscalité. Je vais éviter de m’étendre sur ce sujet, car de nombreux collègues créent des contenus bien plus détaillés que ce que je pourrais faire ici. Mais il est clair que la réglementation devient de plus en plus stricte, notamment en France. Cela ne signifie pas pour autant qu’il faut tout arrêter et fermer nos annonces en location courte durée. Je pense que le marché va absorber cette menace en se resserrant autour d’acteurs plus professionnels, et ceux qui restent, en utilisant des méthodes sérieuses, en sortiront renforcés. Sur le plan du revenu management, être sur un marché plus professionnel est un avantage, car les acteurs moins expérimentés auront des comportements tarifaires destructeurs qui nuiront à toute la profession.
Voilà, j’espère que cette analyse des risques vous aidera à les anticiper et à adapter votre stratégie pour 2025. N’hésitez pas à partager vos avis en commentaire. Si vous aimez nos vidéos, un pouce bleu de soutien serait très apprécié. Cela nous motive à continuer à produire du contenu de qualité. Et n’oubliez pas de vous abonner pour ne pas rater nos prochaines vidéos. Merci et à très bientôt !